脱原発への一歩

【署名のお願い】自然エネルギー100％と原発の段階的廃止を実現するため「エネルギー基本計画」を変えよう！｜脱原発と大幅な省エネ・節電で、再生可能エネルギー100％の安全な未来を！｜WWFジャパン 

http://www.wwf.or.jp/activities/2011/05/986120.html

■10年内だと思うのですが、データ改ざんで全ての原発が停止されたとき停電は起こらなかったのですが、そんなに電気使用量は増えたのでしょうか？

■火力発電所も被害を受けたと思うのですが、その被害はどのくらい？

■院展停止中の火力発電を運転再開したり、その跡地に最新の環境に優しい火力発電所を作ったら、どれくらいの期間で通常使用量の電気をまかなえるのでしょう。

その先で、色々な日本のエコ技術の複合技術をプラントとして運用まで引き受けて輸出すれば良いのでは？

少し時間のかかる歩みですが、その一歩として、フラグを立てませんか。

【署名のお願い】自然エネルギー100％と原発の段階的廃止を実現するため「エネルギー基本計画」を変えよう！｜脱原発と大幅な省エネ・節電で、再生可能エネルギー100％の安全な未来を！｜WWFジャパン

http://www.wwf.or.jp/activities/2011/05/...

WWFジャパンでは、自然エネルギー100％と、原子力発電の段階的な廃止を実現するため、日本政府に対し「エネルギー基本計画」を変えることを求める署名を募っています。ぜひ、皆さまのご協力をお願いいたします。

気になった言葉!! No.1とOnly One、どや顔とぐぬぬ顔、Tiger Mother

気になった言葉!!　No.1とOnly One、どや顔とぐぬぬ顔、Tiger Mother。

科学の世界でナンバー1とオンリー1は何が違うんだろうと思ったのは確かですが、それに回答を自分で与えられなかった。当たり前の話でした。そういったところで、話が終わるのかと思ったら、Tiger Motherに行って、どや顔とぐぬぬ顔に行くのにびっくりしました。
Tiger Mother、凄いですね。大名教育や騎士教育で極端な例として耳にした気がします。が、その中でも対極的な例もあった訳で。一人ひとりの子供の幸不幸は相性でしょうし、ある比率で色々な考えの下でやられているのが良いなぁ。厳しく厳しく指導されて何かを為す、上手く興味を掻き立てながら導かれて何かを為す、好きこそ物の上手なれで信じられ支えられて何かを為す。この為すがOnly 1であればより多くの人が感じられるのでしょう。

また、黒い嫉妬心でなければ、為した人を賞賛してあげられるのだと思います。そして、親に感謝の気持ちや凄いという想いを持てる関係を作れることが一番重要なことだと思います。幾分、最後の想いの出し方には生活習慣の違いが出るのかもしれません。個人的には、どや顔やぐぬぬ顔も、思わず出てしまった上気して興奮してしまった「やった」という想いが透けて見えたり、出来なかった自分が悔しいという想いだったり、自分自身に対して思っている想いの出し方が好きです。

「どや顔」で目指せナンバーワンへの道：日経ビジネスオンライン

business.nikkeibp.co.jp

理化学研究所と富士通が共同で開発しているスーパーコンピュータ「京」の計算能力が、このほど、世界1位に認定された。日本製のスパコンが世界一の座に就いたのは、実に7年ぶりだという。まことにめでたい。

「もんじゅ」改修工事開始

ひっそりと高速増殖炉「もんじゅ」の改修工事が本日午後に始まったようです。前にも書きましたが、２兆円以上のお金をつぎ込み、維持費が毎年５００億円、それで１９９１年の性能試験から発電量"0"。回答のないエネルギーだと今回身に染みた軽水炉型原発に比べ、更にコントロールが難しく、構築以来、殆どの期間、動いていないこの「もんじゅ」、まだ、今年の夏以降にテスト稼動を開始する気なのでしょうか？　他の原発以上に爆発の可能性と爆発時の影響は広範囲に及ぶといわれていますが、未だにテスト稼動中止の声は聞こえません・・・

もんじゅ炉内に落下した装置、回収へ　過去２回失敗

www.asahi.com

　日本原子力研究開発機構は２３日午前、高速増殖原型炉「もんじゅ」（福井県敦賀市）の原子炉容器に約１０カ月間落下したままだった重さ約３．３トンの装置を撤去する作業を始めた。もんじゅは日本の核燃料サイクル

熱～い

熱～い！!　猛暑日：
群馬・館林、伊勢崎（36.2度）、前橋市（36.0度）、埼玉・熊谷（35.5度）、静岡市（35.3度）、群馬・上里見（35.3度）、埼玉・秩父（35.2度）、群馬・西野牧（35.2度）、山梨・大月（35.1度）、栃木・佐野（35.1度）
午後２時の時点で、東京、仙台を始め、全国約900箇所の観測地点のうち　367箇所が真夏日以上を記録。やっぱり今年も猛暑なのかなぁ。
今から怖い・・・

Value Presentation 2011 - 「イノベーションと企業経営」

Value Presentaion 2011 | リコージャパン株式会社

www.ricoh-japan.co.jp

リコージャパン株式会社の公式WEBサイトです。Value Presentation 2011 2011年6月15日(水)・16日(木) 東京国際フォーラムにて開催

講座テーマ「イノベーションと企業経営」 
米倉 誠一郎 氏（よねくら せいいちろう）
一橋大学　イノベーション研究センター長・教授
　一橋大学社会学部､経済学部卒業｡一橋大学大学院社会学研究科修士課程終了後､ハーバード大学にて歴史学の博士号を取得｡1995年一橋大学商学部産業経営研究所教授｡1997年より一橋大学イノベーション研究センター教授､2008年より同センター長｡
　イノベーションを核とした企業の経営戦略と発展プロセスを専門とし､ベンチャー経営者だけでなく多くの経営者から熱い支持を受けている｡季刊誌｢一橋ビジネスレビュー｣編集委員長｡
　2009年6月 現代版“松下村塾”｢日本元気塾｣を発足し､塾長を務める。
----------------------------------------------------------------------------------------
今回の備忘録第三弾です。
米倉さんの脱原発は論旨がしっかりしている上に、それを日本の力に変えて世界に貢献し、繁栄するんだという気概に満ち、僕たちを元気にさせてくれる話だった。「答えのない技術」という言葉は重い。それにしても、常日頃、こんな先生に直に触れ、同じ時間を共有できる学生たちを本当にうらやましく思いました。
それにしても一つ一つに数字の裏づけがあり、インドのタタにも実際に乗ってみて、エンジンを回転運動をそのまま伝えるモーターに変えたらもっと競争力のある戦略製品になるという、尽きぬ好奇心と行動力に、負けちゃいけないと思いました。
今回触れたテーマについて、幾つか触れているHPがあったので、記載しておきます。

マクロの視点、イノベーション　米倉誠一郎氏　主催：アメリカン・エキスプレス財団、公益社団法人日本フィランソロピー協会

一橋大学 米倉誠一郎氏インタビュー：震災で日本が生き残る道が明確に

米倉教授の考えるイノベーションとは？　起業家が成功する方法とは？　ビジネスに役立つ話が盛りだくさんの対談となりました。

Value Presentation 2011 - 「もう一度、エンジンに灯をともそう～｢はやぶさ｣が教えてくれたこと～」

Value Presentaion 2011 | リコージャパン株式会社

http://www.ricoh-japan.co.jp/event/vpre2...

リコージャパン株式会社の公式WEBサイトです。Value Presentation 2011 2011年6月15日(水)・16日(木) 東京国際フォーラムにて開催

講座テーマ

「もう一度、エンジンに灯をともそう～｢はやぶさ｣が教えてくれたこと～」  

小笠原 雅弘 氏（おがさわら まさひろ）

日本電気航空宇宙システム株式会社　シニアエキスパート

NEC、チーム「はやぶさ」メンバー。航法誘導系、特にイトカワへの着陸に使われたターゲットマーカやフラッシュランプを手がけるとともに、軌道姿勢系開発部門の長として、チームのまとめ役をつとめた。

1985年にはじめてハレー彗星へ旅した「さきがけ」をはじめ、スイングバイ技術を修得した「ひてん」、月のハイビジョン映像を地球に送り届けた「かぐや」など日本の太陽系探査衛星にずっと携わってきたエンジニア。現在、NEC航空宇宙システム、シニアエキスパート。  

--------------------------------------------------------------------------------------

備忘録を残しておく2つ目のテーマです。

「はやぶさ」の話を聞くとき涙腺がゆるくなってしまうのはなぜなんでしょう。でもこのセッション、当初は「太陽系大航海時代の幕開け」という題だったそうです。あの3月11日も新幹線「はやぶさ」で仙台まで1.5時間、近くなった距離を実感しながら、この題で話しているときにあの震災を経験したそうです。戻ってくるのに5日間かかり、今度はその距離を実感したとのこと。

それがテーマを「「はやぶさ」が教えてくれたこと」へ変えたそうです。

100社弱の会社が集まった大規模プロジェクトで上手く終わることってなかなか耳にしないですね。その上、マスコミが「絶望」といった言葉を使って報道する中で、全ての燃料を道半ばで失い、イオンエンジンも全て失うアクシデントの中で、何度も杜絶を経験し、まさに「満身創痍」の状態で何度も死地を、メンバーの一致協力の力で覆してきた、その想いや熱さに、ついつい手に汗を握ってしまうんですね。

この熱さは、私たちが復興に立ち向かうとき、最大の勇気となってくれることでしょう。そして、奇跡は祈るだけでは起こりません。奇跡を生むためには考えうるだけの（想定）準備をしておくこと、これが必要なことも我々は忘れてはいけないのですね。

Value Presentation 2011 - 「万が一」から「日常へ」

「万が一」から「日常へ」-非常時に強い企業の多様なワークスタイル-（サイボウズ株式会社　代表取締役社長　青野廣久氏
よく講演題目を見ればわかったことだったのですが、題目前半を見て、今回の震災の中でグループウェアがどのように活用されたかなのかなと勝手に想像してしまっていました。その事例は事例でよいのですが・・・でも違った意味でよいお話を聞かせていただいたと思いました。ベンチャー企業にありがちな売上や収益が乱降下する中で、「24時間働けますか」を要求される環境の中で、30%近くの離職率を突きつけられたとき、モチベーションとは何かを一所懸命考えて、企業の仕組みを変革してきた行動と想いを聞くことが出来ました。本当に良い意味で期待を裏切られたと思いました。内容については少なくとも資料が後日WEBで公開されると思いますので、またお知らせします。

Value Presentaion 2011 | リコージャパン株式会社

www.ricoh-japan.co.jp

リコージャパン株式会社の公式WEBサイトです。Value Presentation 2011 2011年6月15日(水)・16日(木) 東京国際フォーラムにて開催

Value Presentation 2011（リコー株式会社)

本日から明日まで、Value Presentation 2011（リコー株式会社）が東京国際フォーラムで開催されます。いくつかセミナーを聴講に行きますので、面白かったところを備忘録として記しておこうと思います。

Value Presentaion 2011 | リコージャパン株式会社

www.ricoh-japan.co.jp

リコージャパン株式会社の公式WEBサイトです。Value Presentation 2011 2011年6月15日(水)・16日(木) 東京国際フォーラムにて開催

「クールビズを阻むのは社長さん」とアイデアの出し方について

クールビズは確かに、お上が決め、利用者から来てくれる官公庁は進んでいますね。一般企業で一つ目の障害の社内のトップが、官公庁ではクールビスをリードする必要があるので問題なしで、少し先を行く必要もありますしね。二つ目の障害はお客さんです。来庁する必要がある官公庁は良いのかなぁ・・・お客様では許容量の差が激しくて、クレームがあると一般企業では難しいところもあります。あくまで客相にも依るかと思いますが。でもこの記事で面白かったのは論理設定のところです。アイディアの出し方で、現状からとんでもないほど離れたアイディアから始めることというのは本当に納得します。今考えられる最終形をまず考えて、どうやってそこまで至るのかと今回どこまで進めるかという考え方をしないと改善・改革はおぼつかないことは骨身にしみていますよね。

クールビズを阻むのは社長さん：日経ビジネスオンライン

business.nikkeibp.co.jp

クールビズができないのはなぜ？　気にしているのは、若いビジネスマンは「会社内」の目。経験豊富なビジネスマンは「会社外」の目。つまり、社長や上司、またはお得意先が許せばすぐにでもしたいのです。なんと、窮屈な世の中でしょう。

カルネステーション銀座店

　若い衆の多い懇親会、プロジェクトの立ち上げ・打ち上げ等に重宝しているのが、このお店です。今週もこの30年近くの勤め人人生で度々一緒に仕事をすることのあった仲間9人の懇親会をやりました。女性5名・男性4名でしたのが、良かったですよ。
　焼肉食べ放題・飲み放題90分で￥3,000です。今回はぐるナビクーポンでえび皿がサービスでした。牛豚鶏がショーケース一杯に色々な部位が色々な味付けで揃っています。
　また、から揚げ、魚フライ、等の各種フライものや、焼きそば、サラダ、中華もの、その他といった居酒屋メニューに、カレー、握り寿司も食べ放題です。デザートは各種ケーキにジェラート、フルーツも。前回はワッフルも自分たちでわいわい騒いだんですが、そんな時間は今回ありませんでした。
　飲み放題コーナーも充実しています。生ビールやハイボールも数種類あり、冷たく冷やされたジョッキに自分で注ぎます。焼酎・日本酒も銘柄がビンで揃えてあります。ワインもボトルで揃っています。手軽なところでは各種のサワーやカクテルの缶も用意されています。もちろん、ソフトドリンクも。
　店内も広いです。一度は某大手生命保険会社が都内の女性スタッフへの慰労会を開催している場に居合わせたこともあります。会社で受付を設けてテーブルに捌いていました。が、それでも、我々一般客も入場できました。

地酒ミュージアム 信州おさけ村

新橋駅前ビルの1号館1階に信州のお酒を味わうスタンドバーです。公団・協同組合から株式会社に改組ですからアンテナショップと考えても間違いないかも。お勧めの利き酒セット(500円）に自分で選ぶ利き酒セット（500円・700円・1,000円）まで、初めてのお酒の他、地ビール、焼酎に出会うことを楽しみに出来るスタンドバーです。新たな出会いを求めて通うしかないようです。※つまみも馬刺しやシャモ、豆腐のくんせいや青唐辛子味噌などお酒に良く会う肴が300円・100円です。
昭和23年4月 酒類配給公団として発足
昭和24年7月 長野県酒類卸協同組合
昭和40年7月 株式会社に組織変更　現在に至る

信州おさけ村｜長野県酒類販売株式会社

www.nagano-sake.com

「地酒ミュージアム 信州おさけ村」は、信州清酒直売所兼スタンドバーです。 旅と酒の歌人 若山牧水の有名な『白珠の歯にしみとほる秋の夜の酒は静かに飲むべかりけり』が信州で詠まれたように、信州は全国有数の銘醸地です。 当店は東京新橋という交通の便利な場所に店を構えました。 ぜひ一度お立ち寄りいただき信州蔵元の丹精込めて醸された“極上の一品”をお楽しみ下さい。 スタッフ一同、皆様のお越しを心よりお待ちいたしております。

新橋「あそ」第二報!! 震災支援のお酒と飲み比べ

「あそ」の第二報です。いつもお世話になっている新橋の「あそ」へ友人のO氏が、宮古市の菱屋酒造の純米吟醸中取りを一升持込ということで、昨夜も雨の中、行って来ました。この菱屋酒造も今回の震災の被害を大きく受けていて、殆どのものが流されたようです。貯蔵していた冷蔵庫も壊れてしまって、多くのビンも割れてしまいました。その中で割れずに残った500/60,000本のお酒を石塚酒舗で支援を目的に販売していたので購入してみたとのことでした。18度と少し濃い目のお酒でしたが、思った以上にすっきりした感じで、自分には山灰系の味に感じられました。

また、この日の「あそ」では前日に仕入れた新潟の純米超辛口の鶴齢（新潟　青木酒造）と初対面です。飲み比べてもみました。こちらはごらんのように透明のビンに青いラベルが涼しさを呼ぶまさに夏バージョンのお酒です。超辛口というので、どうガツンと来るのかと少し身構えてしまいましたが、本当においしく頂きました。菱屋酒造の純米吟醸中取りと同じ系統の少し山灰系の味を感じさせる味に感じました。
いつも刺身や煮魚、焼き魚を中心においしく肴を頂いているのですが、昨夜はO氏のたっての希望でお魚のほか、特に牛肉を用意していただきました。また、これらのお酒がお肉ともびっくりするくらい相性抜群です。日本酒はお肴に本当に優しいお酒なんですねぇ。
最後には優しいお味のきりんざんで締めて大満足の夜でした。

血肉となった理念、使命感

モデリングを行う際に企業理念から来る企業使命から戦略ツリーを構築する機会が何度かありました。この部分をおざなりにせず、真剣に議論できる文化のある企業が、火急時にも断絶されたあらゆる場所が能動的に動き、結果としてそれぞれが補完しあって目標を達成し、自らを失わない競技への参加証を持っていることがはっきりしたようです。理念や使命感は、自ら被災した人たちに他の被災した人たちへサービスを供給して社会基盤を維持し、復興を前に進める力になるんですね。そういった一人一人の人たちの姿が目に浮かんで圧倒されました。

強さの源泉には理念・使命感がある：日経ビジネスオンライン

business.nikkeibp.co.jp

企業理念が深く根づている企業では、危機に際して、リーダーが指導力を発揮できる。現場の人材も使命感を持って危機に立ち向かうことができる。

崩壊した橋 in 中国

写真だけでも見てみて。福島原発の風評被害の件で、中国や韓国では政府の言うことを全然信じてなくて学校やプロ野球も独自判断で休校や中止を決めたことを先日知りましたが、これだとお上のやることを信じなくなるかもねぇ・・・写真で見える範囲だけでも、余りに杜撰。

暇人＼(＾o＾)／速報 : 【画像あり】中国で橋が崩壊　これは斬新な壊れ方 - ライブドアブログ

blog.livedoor.jp

暇人＼(＾o＾)／速報のブログ記事。Powered by ライブドアブログ。

非常時に現場が見せた底力

山陰地方で高速道路で多くの車が一夜を過ごすような事態が起きたとき、配送が出来ないおにぎりなどを現場の判断で配って回ったのもLAWSON?!自らの企業の存在意義を現場まで共有できていて初めて現場が腹を決めて行動することは可能だと改めて感じました。なにか熱くなりますね。どこの企業がどんな資材・人材・技術を持っているのかを把握して、火急時に委託が出来る関係を政治は作っておけば良い様な気さえしました。火急処理即応は既に自衛隊が動いているはずですから。・・・

第1回　非常時に「現場」が見せた底力：日経ビジネスオンライン

business.nikkeibp.co.jp

今回のような大災害では、組織の指揮命令系統や業務マニュアルの多くが役立たなくなってしまう。「強い企業」では、現場社員が「自社は何をすべきか」「何ができるか」を自主的に考え、自律的に危機に立ち向かった。